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      韓珍堂深入生產一線調研慰問

      發布時間:2021-02-14來源:公司新聞

      2月10日至2月13日春節期間,集團公司黨委書記、董事長韓珍堂每天深入生產一線調研,實地了解礦山、焦化、電氣、工程機械、油膜軸承分公司的生產經營、技術工藝、制造流程、設備運行等情況,并對節假日期間堅守崗位的干部職工致以新春祝福,送去新春慰問。

      在礦山設備分公司,他指出,要及時制定遺留鋼板材料利用的具體方案,提升材料利用率,盤活庫存實現降本增效,并將不能重復使用的廢料及時打包處理,減少空間占用;要降低產品制造成本,縮短制造周期,優化制造工藝,加快產品標準化、模塊化設計和關鍵零部件國產化進程,提高產品在市場上的競爭力和占有率;要改進產品外觀、優化包裝方案,在追求美觀的同時注意節約成本,打造品牌新形象;要針對挖掘機產品特性,深入研究和加快引入焊接機器人在生產過程中的實際應用,降低職工勞動強度,提高生產效益和收益。


      在焦化設備分公司,他指出,要加大核心部件研發力度,力爭產業鏈關鍵環節自主可控,提升產品自制比例;要加強現場管理,合理規劃場地布局,進一步提高廠房利用率;要優化工藝流程,改進鋼板吊裝工藝,降低鋼板變形機率,為用戶提供更優質量的產品;要加強精益生產,合理切割利用好邊角余料,降低生產制造成本,并提升精細化管理水平,明確生產計劃,做好生產進度跟蹤。

      在電氣分公司,他指出,要加強生產組織的計劃性,協調配套件到貨的完整性,確保做到準時制生產,優化電控柜元件布置方式,減小體積、降低成本;要加大新產品開發力度,形成電氣新的經濟增長點,并介入小挖機項目,解決電氣部分控制系統開發及線束生產,實現自給自足,解決“卡脖子”問題;要以智能化升級、市場化運營、服務化拓展為指引,推動業務結構、市場布局、精細管理全面優化提升。

      在工程機械分公司,他指出,要繼續轉變觀念,進一步加強內部協作生產,同時圍繞集約高效的目標,對新園區方案進行持續優化;要迅速加大5S現場管理工作力度,認真整改現場問題,打造高效率和整潔規范的工作環境;要進一步對標一流,對產品再升級,對服務再優化,不斷提高市場競爭力,在新的一年以嶄新姿態實現新突破。

      在油膜軸承分公司,他指出,要解放思想,轉變觀念,打破原有的生產組織模式,梳理優化生產制造作業流程,加強各環節工序的有效銜接,不斷提高工作效率和工作質量;今年是管理提升年,要開展管理提升大行動,向管理要效益,通過加強基礎管理,立足內部挖潛,實施全方位對標管理,精細化各資源要素配置,不斷提升管理水平,實現降本增效;要在新園區建設中,繼續優化工藝布局,進一步提高廠房和設備利用率,打造高效整潔的集約化工作環境。

      各單位負責人紛紛表示,將持續解放思想,對標一流,拿出“開局就是沖刺、起步就是決戰”的狀態,在攻關核心技術、優化工藝流程、提升精細化管理水平等方面下功夫,進一步提振精氣神、提高執行力、提升專注度,在新的一年里繼續發揚艱苦奮斗的精神,為集團公司打贏求生脫困保衛戰和轉型新生攻堅戰貢獻力量。